新年伊始，萬象更新。1月2日，豹翔科技2022年度工作總結及2023年度工作計劃會議在一號會議室隆重舉行。大會旨在總結上一年各部門工作，以及匯報新一年的年度工作計劃。大會由趙亞靜和顧磊主持，公司全體中高層參加。上午9點，各部門負責人開始陸陸續續進入會場，并在簽到墻簽名留念。

       9點半，大會正式開始，首先16個部門主要負責人匯報回顧總結了2022年度部門工作，存在的問題及改進措施，和對2023年工作做了詳細計劃。

      公司總經理吳慶改首先概括了2022年銷售部的主要成績及不足之處，回顧了重點工作即新行業開發，新品開發以及人員的引進，同時指出，2023年需要做好三個工作：樹立銷售基本意識、建立銷售目標保障監控和創新、學習、快速反應。

       機械設計部（倉儲物流組）王小杰對去年的倉儲物流設計情況及業績進行了匯總，對存在的設計及管理問題進行了分析，最后提出了今年的管理計劃和技術計劃。機械設計部（快遞物流組）楊磊總結了上一年度方案規劃及報價的項目統計，項目的正確率等，提出了變更單問題統計及組內問題，匯報了今年的工作目標，團隊建設方向以及第一季度的主要工作。

      營銷部項目組楊渝蛟首先總結了項目對接及地區分布情況，特別介紹了巴基斯坦海外項目、新疆項目和無錫交叉帶項目及上海交叉帶項目，對部門內部及其他配合部門問題進行了檢討，同時提出了今年部門人員管理的核心和績效的主要方向。

      生產部周建兵匯報了各車間的年度產值產量、成本等情況，檢討并分析了工作上的不足，并提到年度工作計劃關鍵詞：強品質、保交付、穩增長和控成本。

生產部王金根從售后費用統計、售后費用分區域統計和售后回訪三個方面總結了售后的主要工作內容，認為售后部需要加強學習和實踐，繼續提高本職工作，完善自身素質，提升技能學習及工藝流程能力，竭盡全力的完成生產任務。

       部門匯報結束后，謝董事長全面總結豹翔過去一年取得的成績、客觀存在的不足，科學規劃2023年度各項工作目標、具體舉措。

      通過投票選舉，頒布了年度優秀員工獎、優秀新人獎、優秀基層干部獎、優秀管理者獎和最佳團隊獎。PMC部、采購部、品質部、外貿組、電氣技術部、工程IT組、董事辦企劃組和人資行政部等分別就各自負責的部門和組作出總結，給出相關數據，并表示下一年度針對一些關鍵性問題將做出一些改變。

以下為謝董事長講話全文：

各位同事：

大家下午好！新年伊始，我們各部門負責人、上一年度受表彰的各類先進個人齊聚一堂。剛才各部門負責人認真總結了過去一年的工作，客觀分析存在的各種不足，表彰了過去一年在企業各條戰線做出突出貢獻的各類先進典型。我衷心對過去一年里為豹翔發展做出不平凡貢獻的全體豹翔員工表示衷心的感謝，也預祝大家在新的一年里身體健康、闔家快樂！今天，我在大會上主要講三個方面的內容。

一、過去一年的工作回顧：

過去的2022年，是豹翔發展歷史上極不平凡的一年，也是我們跌宕起伏、驚心動魄的一年。我們在面對疫情肆虐、全球經濟增速放緩的大背景下，直面物流分揀產業需求不旺、快遞行業投入減少的諸多不利態勢下，我們積極瞄準產業技術前沿，緊扣物流市場脈搏，不斷調整產品策略，由過去單一的擺輪分揀產品，成功向市場推出了大盤摩擦分揀機、小盤摩擦分揀機等多個新品，企業的主營業務收入、入庫稅金、扣非利潤等核心經營指標實現分別實現增長31%、115%、19.21%，分別高于行業平均增長速度。這個成績取得，在國內實體經濟普遍不景氣的今天，尤其顯得彌足珍貴、十分難得。這份成績的取得匯聚了全體豹翔人過去一年里艱辛拼搏和無私奉獻，我再次表示衷心感謝！過去的一年，豹翔科技有了以下幾個方面的提升：

一是自主創新有了提升。豹翔科技作為一家專注與智能物流裝備產業的高新技術企業，過去一直以擺輪單機打天下，在物流市場贏得一席之地。今年以來我們成功開發系列摩擦式物流分揀機新品，在成功進行專利布局，豹翔的產品陣容得到豐富。與此同時，企業先后與江蘇大學先進制造與裝備工程技術研究院簽訂緊密型戰略合作協議，柔性引進2名博士教授加盟豹翔研發創新團隊，企業新增泰州市工業設計中心、泰州市智能物流分揀工程技術研究中心、泰州市工程研究中心3個自主創新平臺，企業的自主創新能力得到新的提升。

二是市場布局得到優化。過去的一年，我們在鞏固市場營銷陣地的同時，加大與圓通、申通等老客戶的合作，合作關系得到進一步鞏固，新產品拓展得到延伸。今年企業首個境外巴基斯坦項目圓滿竣工。這是我們首次境外施工，不僅鍛煉了項目施工人員隊伍，增長了境外業務拓展經驗。今年下半年，豹翔控股子公司美國蘋果項目順利推進，有力拓寬企業產品銷售渠道。

三是生產管理逐步規范。生產管理環節是企業的重中之重，企業產品非標化定制多，產品各類配件采購量大，生產計劃落實難，確實給我們保質保量按期交付帶來較大的挑戰。今年以來，我們不惜代價、不計成本、在生產領域投入人力、物力、財力，花大力氣改善生產現狀，通過推進6S生產現場管理、現場晨會等手段，各車間生產標準化工作有了進步。

四是品牌實力得到彰顯。過去的一年豹翔先后獲得江蘇省專精特新中小企業、泰州市科技小巨人企業多項殊榮。豹翔是當年市委全委會工業觀摩點的第一個工業企業，是興化當年唯一通過泰州品質認證評價的工業企業。經過大家的努力，豹翔科技成為興化乃至泰州當地高端裝備制造業的代表性企業。我們要倍加珍惜來自不宜的品牌榮譽，不斷擦亮我們企業金子招牌。

五是人才團隊日益加強。為了打造一支能征善戰的內部企業團隊，我們過去不惜代價求賢若渴，引進企業生產、技術、管理、市場各類人才加盟企業團隊。雖然這中間，我們交出了學費，付出了代價，但是我們要明白，豹翔要發展、要變革，必須不斷吐故納新、瞄準企業短板，吸引更多優秀人才、優秀文化，豹翔科技才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，永葆基業長青。

六是項目建設順利推進。過去的一年，是我們落戶興化經濟開發區的第一年，我們在抗擊疫情的同時，不斷優化生產布局，興化工廠的鈑金車間、噴涂車間、電子車間、裝配車間順利建成投入使用，一期工程項目進展順利。企業二期智能倉儲項目基建工程預計在2月份完成封頂，屆時我們在物流分揀的產業鏈將得到進一步延伸。

一、上一年度的工作不足：

企業的發展如同逆水行舟，不進則退。我們在肯定發展成績的同時，更要清醒的認識到自身的短板，洞察制約企業發展的瓶頸。主要存在以下幾個問題。

一是企業信息化推進緩慢。作為智能裝備制造產業，目前我們智改數轉推進不快。企業ERP系統運行不暢，數據指標不真實、庫存原材料嚴重積壓了企業資金流。

二是生產計劃達成率偏低。企業過去一年的生產計劃達成率偏低，制約了企業開拓市場接單，人均產值、人均利潤等主要指標低于行業平均水平。

三是產品質量不高。過去的一年企業產品質量問題頻出，影響了企業品牌信譽度。同時，在項目售后安裝人員責任心不強、專業性差、亟待強化技能培訓、做好優勝劣汰。

四是內部執行力亟待提高。企業的運行團隊的執行力偏弱、內部向心力、凝聚力不強。

二、下一年的幾點規劃：

我們已經告別了2022年，迎來充滿挑戰的2023年。新的一年，更是制造業實體企業更為艱難的一年，國內需求萎縮，全球經濟動蕩。公司決策層經過科學嚴謹的分析、確定了全年營收3億元的目標。這是我們對現有客戶市場、結合新產品儲備作出的戰略決策。如何完成這一年度經營目標，需要我們企業上下，眾志成城、共同努力，努力實現豹翔在更高平臺上的新跨越。

一是加快項目推進，夯實發展后勁。這個世界沒有完美的個人、也沒有完美的企業。唯有發展，才能化解難題、推動企業不斷前進。新的一年里，我們將按照專精特新的發展要求，專注于智能倉儲物流產業，心無旁騖的做好專業、做精產品、做細市場。按照開發一代、儲備一代的思路，抓好新產品開發、做好新項目啟動。在做好企業原有生產車間數字化轉型的同時，建設東側空余場地的開發，積蓄企業發展新動能。

二是注重流程管控，降低運行成本。新的一年里我們將強化內部運營流程梳理，以績效考核為抓手，以ERP規范運行為載體，建立健全規范的內部運行流程。嚴格規范從市場接單、技術評估、生產計劃下達、原材料采購、生產管理、倉儲全過程的規范管控，不斷降低企業運行成本，提升企業終端市場競爭力。

三是加大新品推廣，提升競爭實力。新的一年的我們將進一步優化新型摩擦分揀機設計，同時加大對該產品的發明實用專利、外觀設計專利、配套軟著等申請，做好新產品新技術鑒定、科技查新、產品檢測等相關工作，全力提升新產品市場競爭力，不斷提升市場份額，努力把摩擦分揀機打造成國內物流分揀市場的爆款。

四是狠抓質量提升，塑造核心優勢。產品質量是一個企業的生命底線，沒有質量的產品是沒有市場立足之地的。我們必須從設計源頭開始，加快新材料、新技術應用，建立全過程質量理念。在產品安裝環節，更要強化培訓，建立產品生產安裝的責任制，讓產品生產、安裝質量與具體責任人薪酬體系結合起來，健全追責追溯體系，讓產品質量成為不可觸碰的高壓線。

五是注重文化建設，鍛造優秀團隊。企業之間的較量，歸根結底是人的競爭，建立起什么樣的文化，就會有什么樣的團隊。新的一年里，我們更加注重企業內部文化建立，不斷提升內部凝聚力向心力。對原有團隊加大內部文化宣貫，真正選擇認同豹翔文化、相信產業未來、志同道合的人走在一起。后期我們將建立共享共贏的命運共同體的關系，將企業的發展成果更多的惠及企業所有員工。推進群團組織建設，加大內部文化傳播，真正把豹翔科技打造成我們共同的美好家園、事業平臺。

最后再次祝大家新年快樂！謝謝大家。